您了解了清洁初创公司 Agentbong 面临的情况 不合理客户的问题.
不可否认，我们的要求可能相当高，尤其是对于按需服务，这就是为什么这家新的家庭管理初创公司采用了一种有趣的方法。
他们的家庭经理留下了带有手写信息的卡片，房主也可以留下回复。这复兴了传统的笔友怀旧之情，并在家庭经理和房主之间建立了友好的关系。
西装管家
与他们的名字不同，工作人员并不称自己为管家。他们也不穿西装，因为他们“了解天气情况并 换成衬衫”。
家庭经理的目标是涵盖所有方面，从清洁到洗衣，甚至邮箱收集。通过使用他们的服务，房主每周可以节省 8 小时的家务劳动和 20% 的全职女佣费用。
这家初创公司被设计为横向的，因此他们“可以即插即用任何公司并在平台上提供他们的服务。”
“我们的洗涤和折叠洗衣服务始终以 $2.50/kg 的成本为中心，这是无可争议的，甚至比在家操作自己的机器更便宜。我们还对零售价或以下的杂货提供价格保证。”
为房主提供额外的安全保障的是 S$1 百万保险。这有助于保护服务标准以及财产损失。
需要澄清的是，Butler In Suits 不是一家按需初创公司，因此以下是他们的月费率。
总管家
《西装管家》的创办人是连续创业者潘大千，他养了一辈子女佣，发现家里没有女佣就变得一团糟。
“我预见到自己会被困在未来。女佣的费用昂贵，而且可能会破坏家庭。 这里有 14 家按需清洁初创公司——每个人都处于完美竞争之中。 再加上他们是自由职业者，质量可能不太好。”
“我想要一些方便、优质且价格实惠的东西……所以我想出了 Butler In Suits。”
大钱出身于餐饮行业，15 岁就开始创业。
“我父亲因癌症去世后，我们在新加坡管理着 10 家分店和 40 名员工。在它的巅峰时期，我们有一个退出选择，但我们非常依恋父亲的遗产，所以我们选择了退出。”
随着他积累了超过 9 年的酒店管理经验，他创立了 TehHero，这是一项受美国酒店业启发的高级礼宾服务 魔法.
“两周后，我意识到按需模式的痛苦。 核心运作方式侧重于获得下一笔交易而不是下一个客户。这使得它很容易受到竞争，因为进入壁垒很容易复制。”
“24 岁的时候，我可能没有同龄人那么强大的人际网络。但我相信我的经验教会我了解客户真正需要什么——便利、质量和负担得起。 餐饮还为我提供了一种务实的商业模式方法，以及通过逻辑风险评估过滤不良电话的快速思维能力。”
家庭经理的职业生涯
家庭经理最好是酒店业毕业生，并且必须接受 3 周的内部培训。
“一致性非常重要。这样 e即使更换了家庭经理，标准也是一样的。” 股份大千。
这些经理的薪酬也高于市场水平，为 $2.5k，高于酒店或初创公司的 $1.6-2k。据大钱说，这激励他们找到一份好工作。
大钱表示，这家初创公司正在享受增长。他们目前将自己的客户数量限制为 15 名，因为他希望确保他们能够管理。但大钱透露，他们有望在 2017 年底达到 125 家。
“作为对基层经验的坚定信仰者，我们一直在寻找有才华的家庭经理来晋升指挥系统。 最终（我们希望）为我们的员工提供实现梦想职业的机会，我们强调有目的的工作、福利和社会事业。”
增值家居管理
“我们不想破坏家庭管理的三种选择，而是希望增值：全职和兼职帮手以及 DIY 家庭管理，”大千分享道。
“通过为生态系统的家庭管理类别提供新的选择，[我们寻求]成为领导者。”
要了解有关他们服务的更多信息，您可以在此处查看 Butler In Suits 网站和 Facebook 页面。
最后，感谢 Mirastar 的 SK Wong 的帮助。
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